■海南农垦报记者 许雅 通讯员 陈晖濠 李骁可

       9月9日，海垦集团党委书记、董事长包洪文到海南橡胶调研海垦财务共享建设情况，并主持召开座谈会，对下一步工作提出要求。

包洪文调研海垦财务共享中心。

       包洪文实地调研了海垦财务共享中心，了解该中心运营管理、人员配备等情况。据了解，海垦财务共享项目依托海南橡胶在财务共享建设方面的成熟经验，于2022年9月正式启动，由海垦集团委托海南橡胶代管。目前已完成海垦集团内305家单位上线（除海南橡胶），上线率99.67%，累计上收168家单位的资金密钥，基本实现了数据标准、审批流程、核算规则和资金结算的“四统一”，为海垦集团风险防控、财务管理规范化运作提供了体系保障。

座谈会现场。

       在听取有关情况汇报后，包洪文充分肯定了海垦财务共享建设取得的阶段性成果。他指出，财务共享作为现代企业管理的重要组成部分，是企业提升核心竞争力、实现数智化转型的关键路径。海垦财务共享项目自启动以来，在海垦企业风险管控、资金支付效率提升、推动业财融合等方面发挥了积极作用，但仍存在降本增效未达预期、相关人员专业性有待提高、非标业务整合效率低、标准化建设不足等问题。

       针对存在的问题与下一步工作方向，包洪文强调，要按照“集中支付大共享、非标业务小共享”的总体思路，坚定不移地推进海垦财务共享建设，并提出五项具体要求：一是对海垦财务共享中心实施提级管理，由海垦集团财务部牵头负责，制定工作方案，进一步梳理优化人员结构，强化人员业务能力，切勿形成“两张皮”管理，将其打造为财务人才储备中心；二是着力完善软硬件设施，提升系统支撑能力；三是持续优化审批流程，以做好服务为工作目标，提升用户体验与处理效率；四是重点强化对非标业务的审计监督，严守风险底线；五是加强对标学习，主动“走出去”汲取大型央企、国企在财务共享方面的先进经验，牢固树立服务意识，提升服务质量。

来源：海南农垦报