“红色引擎”前端发力 “干部带头”落地生根

■海南农垦报记者 龚柳菀 通讯员 冯文镜 邢智

       胶林深处，一场潜移默化的作风之变正在发生。

       “现在不用等总部催，我们自己就知道该往哪里使劲，该怎么使劲。”海南橡胶一位基地分公司党委书记这样说道。

       记者了解到，由于历史原因，海南橡胶种植板块各个环节一直存在小、散、乱的突出问题，2025年7月以来，海南橡胶纪委以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，成立干胶生产监督、土地规范化管理专项工作督导组，从制度建设、规范化管理等方面入手解决生产经营环节存在的问题。随着专项督导工作的深入推进，各基地分公司党委班子展现出了从“被动应对”到“主动作为”的深刻转变，形成了齐抓共管、比学赶超的生动局面。经过持续督导，各基地分公司已逐步建立起规范化、制度化的工作模式，管理效能显著提升。

       在海南橡胶龙江分公司，干部们人人包里装着胶刀，除了每周一、四固定下队与胶工共同劳作外，其余空闲时间也会自主安排到挂点单位下队割胶。“过去干部下基层，多是听听汇报、看看材料。现在不一样了，我们要亲自上手，真正了解胶工的辛苦。”海南橡胶龙江分公司党委书记，龙江、邦溪、白沙分公司总经理李振友说起这个变化，语气中带着自豪。他回忆起下基层与胶工一起割胶时的场景：干部们换上便装，拿起胶刀，在夜幕中与胶工一同劳作。虽然汗水浸湿了衣服，手上磨出了水泡，但是收获了胶工们的信任。

       海南橡胶金江分公司的“土地夜校”则是另一个创新。夜幕降临，该分公司的会议室却灯火通明。“此前，这项工作还因为推进缓慢而受到督导组的关注。督导组建议开办夜校后，我们一周时间内就规范土地面积559.12亩，增收土地承包费143.36万元。”该分公司负责人介绍，工作人员利用晚上时间到职工家中做思想工作，推进土地图斑录入工作，解决了白天生产任务重、时间紧的难题。

       在这场变革中，海南橡胶西联分公司党委采取了“先易后难”的策略，上演了一场土地整治的“攻坚战”。党委班子成员全部下沉一线，每日统筹安排5台挖掘机进场作业，并同步拉起警戒线，切实保障施工秩序与现场安全。即便推进过程中遭遇部分村民的强行阻挠、出言威胁，分公司工作人员也始终坚守岗位、毫不退缩，全力保障清理工作有序开展。截至8月31日，该分公司累计完成垦区未规范管理土地整治面积共2514.51亩，新定植胶园林下招租溢价达57%。

       打击违法偷胶行为更是各基地分公司党委主动作为的重中之重。在海南橡胶龙江分公司茶山片区，90余名护林保胶员每晚都会开展夜间专项行动，手电筒的光束在林中交错，脚步声惊醒了宿鸟。8月11日晚上，他们现场查获1名外来偷胶人员，缴获杂胶18公斤。这样的夜间行动已成为常态，党员干部带头值守，用行动守护着国有财产。

       同样的创新在各基地分公司不断涌现：金鸡岭分公司采取强力措施狠抓护林保胶工作，查处17名偷胶人员，开展督导后的30天自产胶总量同比增幅达35.87%；山荣分公司则创新工作方法，通过购买安保服务的形式，整合资源，向社会要安保力量充实警保队伍；乌石、阳江、金江、西联、西培、八一等分公司纪委刀刃向内，压实责任，对不认真管理生产队、不如实填写干胶生产台账登记表，以及民营胶站点值守落实不到位的39名相关责任人进行通报批评，起到了很好的警示作用……每一个创新案例都在述说着同一个故事：党建引领正在激发基层的创新活力。“过去是等着集团部署，等着督导组检查，现在我们在党委的领导下，与总部上下联动，主动发现问题、主动解决问题。”海南橡胶一位基地分公司党委书记说道。

       精准的监督机制为改革提供保障。在海南橡胶微信工作群里，每天都汇集着各基地分公司的干胶产量数据。“督导组建立了‘日跟踪、周分析、月总结’监督机制，各分公司按照督导工作要求，将干胶、土地‘三张工作图’执行落实，我们能快速发现异常情况。”海南橡胶相关负责人表示，这套机制实现了监督的日常化、数据化和精准化。

       扎实的成效体现在一个个数据中：8月以来，各基地分公司干胶产量经督导后月产量环比增加了1053吨；干胶干含由上年同期的30.5%上升至31.7%；查处偷胶案件38起，收回了被偷胶水1928.1公斤；土地承包费环比增加3702万元，规范化管理土地图斑录入总量环比增加31058亩……

       海南橡胶纪委相关负责人表示：“督导工作的最大成效，就是激发了各基地分公司党委的内生动力。现在不是‘要我做’，而是‘我要做’，这种转变带来的成效是显而易见的。”

       从被动到主动，从“要我做”到“我要做”，海南橡胶各基地分公司党委的作风转变，正在广袤的橡胶林里结出硕果。这种转变，不仅是工作方法的改变，更是思想观念的革新，正是这种革新，为海南橡胶高质量发展注入了源源不断的动力。

来源：海南农垦报