■海南日报全媒体记者 邓钰

       置身绵延的胶林，钻进封闭的猪场，扎在广阔的牧场……近来，海南省农垦投资控股集团有限公司大力开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，带领下属企业持续推行一线工作法，建立健全干部下基层长效机制，让调查研究在基层，将问题变为破题；把现场办公放在基层，从会场转为现场；让干部成长在基层，将想法蜕变为做法。

“带着胶刀下林段”

       今年，海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称“海南橡胶”）龙江分公司的管理干部们多了件意想不到的“办公用品”——一把推式割胶刀。

       今年3月，龙江分公司组织青年干部佩刀割胶培训，要求管理岗位45岁以下人员必须全员参训，至少通过二级胶工技术考核，于每周一、周四分批上岗割胶。

       “割胶是胶工的事，我们的任务不就是做好管理工作吗？”起初，年轻管理人员面面相觑，摸不着头脑，怀疑是不是“走个过场”。但龙江分公司动了真格，不仅组织技术部严格制定培训课程和考试安排，还立下“铁令”，不合格者必须加练补考。

       “懂干才能懂管，身心沉下林段，才能找准工作发力点。”龙江分公司党委书记、总经理李振友表示。

       “说来惭愧，第一次考试我挂科了。”龙江分公司党群部部长王能强过去虽然没少下胶林调研，但上手割胶是头一回。他在下班后刻苦练习，手掌磨出了茧子，胶刀越握越稳当，通过了一级胶工技术考核。

       “不少胶工看到我们也能割好胶，学技术的劲头更足了。”从最初的无从下手到得心应手，龙江分公司青年干部、河北姑娘贺姗姗最大收获不是娴熟的技术，而是深度融入胶工队伍，“有技术、懂门道，胶工更愿意和我聊心里话了。”

       “怎么提升胶工技术和胶水产量，不只是某个部门单枪匹马琢磨的事。”龙江分公司“全国割胶状元”张健深有感触，从胶刀锋利度对产量影响，到胶林湿度对割胶的制约，有了亲身经历，各部门都能实实在在理解割胶流程中具体的难点、堵点，在胶工管理、技术培训、财务支持等多方面能够紧密合作，让管理真正服务于生产、解决实际问题。

       这一经验被逐渐普及。海南橡胶面向遍布全省的基地分公司划定“干部割胶岗”，鼓励45岁以下青年干部上岗割胶。

       “‘干部佩刀’机制，形成了‘干部下去，干胶上来’的良好局面。”海南橡胶相关负责人表示，将建立“管理者一线蹲点”长效机制，形成“问题台账—分工解决—跟踪反馈”的闭环，坚持“走下去”的态度，完善“沉下去”的方法，实现“解决好”的目标，不断抓好天然橡胶主责主业。

“钻到猪场找问题”

       9月12日，屯昌县南坤镇，海南农垦草畜猪业有限公司（以下简称“海垦猪业公司”）坤牧现代化猪场里，毛色油亮、膘肥体壮的黑猪正大口咀嚼着该公司精心调配的“定制营养餐”。

       “这份营养餐是我们在驻场时‘找’出来的。”该公司育种总监、中级畜牧师廖柱介绍，黑猪是海南特色优质猪种，但存在生长速度慢、饲料转化率低等问题，养殖的饲料成本居高不下。

       今年，海垦猪业公司实施“总部员工下基层”制度，明确所有总部员工都要参与驻场服务，尤其是生产技术部的生产类员工，每人每月驻场工作天数不少于10天。

       “带着任务下基层，精准蹲点找问题。”该公司人力资源部经理何晋男表示，员工须提交驻场报告，列出工作任务和预期目标、驻场中发现的问题、基层员工诉求，并结合实际情况和本职工作提出改进举措，及时上报党委。

       “由于行业工作模式特殊，猪场工作人员环境闭塞，对行业市场、技术发展认知相对滞后。”廖柱说，通过打打电话、发发微信的交流，始终没有现场看、当面听、直接问来得准确、真实。总部人员驻场不仅能带来行业最新成果，也能帮助猪场梳理和解决难题、堵点。

       今年年初，在屯昌坤牧猪场的驻场生产技术部员工发现黑猪料肉比居高不下的问题。他们调取各环节监测数据，从栏舍温度、喂料时间到饲料配比，一项项比对、分析，认为增加地缘饲料和水性饲料喂养，能提升猪只料肉比和提高其免疫力。

       有问题，有思路，就有解决方案。海垦猪业公司党委迅速组织专题会，召集生产、财务、采购、纪检等多个部门联合办公，组建饲料专项研发专班，研究适合本地黑猪的饲料配比和喂养方式，并做好“问题提报—联合办公—限时办结”的全流程跟踪。

       “专班团队用2个多月集中攻关，研发新配方体系，逐步向多个猪场推广，每个月节省了近百万元饲料钱！”廖柱说，这就是前述“定制营养餐”，加入椰子、茶叶等地缘饲料和水性饲料喂养，在猪只哺乳、保育和育肥等不同阶段，针对性地调整饲料中氨基酸、微量元素配比，帮助猪群提高免疫力，促进对营养物质的吸收利用。

       海垦集团相关负责人表示，集团依托下基层这一法宝，坚持党员干部“以上率下”、齐抓共管，兴起调查研究之风，破解了一系列产业“卡脖子”难题，让企业改革发展之路行稳致远。

“事在牧场就解决”

       “别担心，这些诉求，咱们在牧场里就地解决。”日前，在位于澄迈县福山镇的海南农垦草畜产业集团有限公司（以下简称“海垦草畜集团”）幸福牧场，总部采购部副经理王康娜和牧场员工一一核对草料、饲料的采购需求，并现场开展授权审批，确保牧场工作高效推进。

       近年来，海垦草畜集团建立健全下基层长效机制，要求从领导班子到部门管理人员必须每月到联系企业生产一线现场办公。

       既要在一线发现问题，也要在一线解决问题。海垦草畜集团建立了“能办即办、分级承办、难事特办”机制，即能够现场解决的问题第一时间解答、办理；一时不能解决的，组织有关部门现场办公；复杂问题由分管领导挂包，一线推动解决。

       深入基层强根骨，夯实天然橡胶产业根基；扎根基层破难点，激活热带特色高效农业活力；融入基层暖民心，写好垦地融合发展的民生文章……海垦集团大力开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员领导干部俯下身子、深入基层一线解决实际问题，形成着力为职工办实事、带动地方群众融合发展的良好氛围。

       “我们从建立调查研究机制入手，着力建立健全年轻干部培养锻炼长效机制，在基层实践中找到解决问题的发展‘金钥匙’。”海垦集团相关负责人表示，该集团将着力巩固拓展学习教育成果，持续落实“四下基层”制度，从常态化长效化抓作风入手推进全面从严治党，凝聚起干事创业的强大精神力量，把持续深化农垦改革、企业高质量发展推向新的、更高的台阶。

原标题：

到一线去，寻找更多工作好方法

来源：海南日报