“今年我又主动认领了两个树位共960多株橡胶树，收入持续上涨，日子越过越有盼头。”自从成为海南橡胶的核心胶工，吴祖美的割胶劲头更足了。

       吴祖美是海南橡胶龙江分公司雄英片区二队的核心胶工，也是海南橡胶首届“最美奋斗者”之一。在她看来，割胶工作虽然辛苦，但只要认真对待，必定有回报。“干得越多收入越高，公司现在有这么好的改革政策，我想带动更多人来割胶！”

吴祖美在收胶。龙江分公司供图

       今年以来，海南橡胶牢记“国之大者”，认真贯彻落实省委、省政府《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》要求，坚持“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的总体发展思路，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，巩固深化割胶生产管理机制改革，通过推行基地分公司整合、优化核心胶工薪酬制度等举措，持续推广“邦溪经验”，不断壮大核心胶工队伍规模，提升割胶岗位价值，促进核心胶工队伍稳定与橡胶产能双提升，让橡胶生产一线迸发出新的活力。

机构“瘦身” 提升管理效能

       2024年以来，海南橡胶积极推动岗位整合扩容，以“以株定岗、实产计酬”为原则，要求每个核心胶工的岗位要达到有效割株2000株以上，着力解决“小岗位”过多、胶工岗位价值较低、人均干胶产量不高的问题。

       “刚开始确实担心割不完，但听了分公司的宣传讲解后，我觉得这是个好机会。”海南橡胶龙江分公司茶山十二队胶工何海凤被优惠政策打动，今年开割季便主动报名认领了5个树位共2036株橡胶树，加入了核心胶工队伍。

       截至目前，海南橡胶核心胶工总数达4600余人，较改革前增幅达35%；胶工领岗率达79%，比去年增加4个百分点。

海南橡胶标准化胶园。

       今年，海南橡胶在2024年改革试点的基础上，聚焦深化割胶生产管理机制改革，正式启动基地分公司整合改革，并按照“先行试点、总结经验、全面铺开”的思路，对标农场（社区）改革重组工作，以白沙、万宁、屯昌三个市县中的白沙、龙江、邦溪、东兴、新中、中建、中坤等7家基地分公司作为试点，分阶段、有步骤地推进，进一步提升管理效能。

       “精简化、专业化、年轻化，是整合改革的关键。”海南橡胶人力资源部副总经理任微介绍，改革聚焦天然橡胶主责主业，通过整合资源，调整人才结构，进一步挖掘基地分公司管理潜能，选优配强班子队伍，实现资源的合理高效配置，全力推动天然橡胶种植端高质量发展。

       从“小岗位”集约化改革到机构战略性整合，海南橡胶党委以“一张蓝图绘到底”的改革定力，着力打造一支热爱天然橡胶事业、关心关注核心胶工、具备现代及市场化理念的基地分公司管理队伍。

       目前，海南橡胶已完成试点基地分公司新的党委及经营班子组建，并配套出台了《整合试点基地分公司领导人员薪酬方案（试行）》，充分激发基地分公司经营团队的主观能动性。

       “基地整合是海南橡胶求生存、谋发展的秘诀。”海南橡胶龙江分公司党委书记，龙江、邦溪、白沙分公司总经理李振友告诉记者，龙江、邦溪、白沙分公司作为整合试点单位，整合后不仅精简了管理人员结构，优化人力资源配置，减少管理内耗，还可高效做出经营决策，统一调配生产资源，降低生产成本，提高生产效率。

       比如在党建归口方面，整合后能够集中精力抓干胶生产，解放了一部分生产力，释放出的管理精力、人力资源和时间，更能聚焦服务分公司生产经营大局，将党建与生产经营深度融合，形成“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的良性循环。

       “胶刀不磨利，决策就难接地气！”今年，海南橡胶针对45岁以下的基地分公司管理干部全面开展割胶技术培训，将割胶技能作为“必修课”，狠抓管理人员领岗割胶。目前，25家基地分公司共有629名管理人员领取割胶岗位，领岗割株69.8万株。

       海南橡胶东兴分公司经营管理部部长陈红丽摊开被胶刀磨起泡的双手感慨道：“当自己真正走进胶园割胶、收胶时，才真正体会到胶工的辛苦与不易，所作的决策才有温度。”

薪酬破冰 政策向核心胶工倾斜

       如今，“胶工是我们的衣食父母”已成为海南橡胶上下的共识。

       去年以来，海南橡胶各基地分公司掀起学习推广“邦溪经验”的热潮，推行实产计酬模式，定岗不定产，建立起与产量、割胶技术挂钩的弹性分配机制，真正体现了多劳多得。

       今年，海南橡胶在推行核心胶工薪酬改革试点过程中，将由原来的按产量结算，规范为“基础工资+绩效工资+技能工资+工龄工资”的薪酬构成模式，将基础工资与岗位规模挂钩、绩效工资按产量计算、技能工资与胶工割胶技术 等级挂联，切实推动胶工从家庭承包户向国企产业技术人员转型。

       “深化改革攻坚，贵在因势利导。”任微表示，薪酬改革事关核心胶工的切实利益，尤需结合各分公司实际，因地制宜、精准施策。

       对此，各试点单位纷纷结合实际开出“良方”——

       邦溪分公司以产量和质量为核心，结合动态调节机制（调节结算单价），辅以专项补贴（新开割树低产补贴）、专项激励（劳动竞赛）和作业成本补贴（运输胶水补贴、生产材料补贴）的薪酬结构，直接挂钩生产绩效，激励胶工进一步提升效率和干胶质量。

邦溪分公司标准化胶园管理现场。邦溪分公司供图

       龙江分公司扩大新开割胶园补贴范围，将补贴覆盖至3年内新开割的胶园，并依据割龄，对年在岗有效割株给予5.3-6元/株的补贴。

       东兴分公司则在橡胶开割低产期，给予提高干胶结算单价，并按出勤天数给予胶工30元/日的割胶补贴，保障胶工低产期收入。

       白沙分公司在停割期间，给予年产量达到5.5吨的核心胶工每月1000元的生活补助。

       “今年薪酬改革围绕‘多劳多得、优绩优酬、保障托底’的原则，引导核心胶工关注技术提升、规范割胶和长期效益。”在李振友看来，只有让胶工真正感受到收入的增加和工作的价值，才能打造一支稳定的核心胶工队伍。

       东兴分公司党委书记、总经理徐成权表示，通过此次薪酬改革，更加明确了一线胶工的企业职工身份，打破了非生产人员与一线工人的身份界限，使全员考核的要求得到真正落实，并保障了核心胶工在停割期间的生活，稳定了核心胶工队伍。

       从政策到实践，海南橡胶全方位向核心胶工倾斜，确保他们工作有保障、收入有增长、生活有盼头，真正成为橡胶产业的核心。

强化管理 提升产业效益

       让利胶工，意味着真金白银的投入。钱从哪里来？答案写在改革的辩证法里——

       向管理要效益——落实网格化管理，抓好胶工上岗率，确保胶树应割尽割；强化胶工培训，做好胶工人文关怀，关心胶工生产生活，改善工作条件，增强胶工归属感和生产积极性；加强区域联防联控整治，严厉打击和查处“偷胶卖胶”行为，做好护林保地工作，力促胶园土地规范管理、林木资产有效维护、国有胶应收尽收和点滴回收。

       向科技要动力——充分运用智慧收胶平台，及时、准确地掌握产胶的动态信息，实现对干胶生产的科学管控，胶工们也能够更加清楚、直观地看到自己当天的胶水产量。目前25家基地分公司已实现全面上线应用，同步落实收胶站点智能化改造，提升收胶透明度和胶工信任度，为基地干胶生产提供翔实的数据支撑。

       向土地要增量——充分利用橡胶林下资源，发展林下经济，拓展多元化经营模式，提升经营效益。目前，25家基地分公司累计发展林下经济11.45万亩；加快推进未规范管理土地整治及土地承包费收缴工作，年度土地承包费持续上涨。

       效益的提升，关键在人。今年以来，海南橡胶广坝分公司推行管理人员与胶工“结对子、攀亲戚”工作机制，以打破管理层与基层的信息壁垒为主线，推动管理重心下沉，变“管理者”为“服务者”“协同者”，着力解决胶工“急难愁盼”。

       机制落地见真情。今年6月，台风“蝴蝶”过境后，结对管理人员迅速下沉胶园，与胶工并肩清理倒伏胶树、协调运输，令九队核心胶工杨国城感慨不已：“没想到领导真跟我们结对子，一点儿架子都没有，让我们感受到海胶大家庭的温暖！”

今年六月，“蝴蝶”台风过境后，广坝分公司管理人员帮助结对子胶工清理胶园路障。

       “以真心换真心，以服务促高产。”该分公司九队队长熊春林同样深有感触，分公司管理人员下沉一线解难题，胶工心气足了，干劲自然也就更足了。

       海南橡胶广坝分公司党委书记、总经理何俊平向记者介绍，分公司145名管理人员通过“入队到家、互留微信电话”等方式，与316名胶工“攀亲戚”，干群关系在“结亲”中升温，服务实效在生产中显现。“今年开割后，分公司胶工的上岗率、完割率、回收率较往年有明显提升，胶工的价值感、获得感、归属感显著增强，为橡胶生产赋能。”

       从岗位整合到薪酬优化，从科技赋能到管理提升，每一项改革都为胶园注入了新的活力——面对严重干旱、多雨造成延迟开割及去年超强台风等多重不利因素影响，2025年上半年基地板块运营仍然呈现良好态势。

        “改革千头万绪，归根到底是‘人’与‘利’的辩证法。”海南橡胶基地管理部副总经理王立涛表示，海南橡胶将用3年时间，打造一支8000人以上的高素质、高技能的核心胶工队伍，不断提升胶工收入，改善胶工生产生活环境，全面提升橡胶种植端整体经营水平。

       胶工安心了，橡胶产业根基就稳了。随着改革的逐渐深入，海胶人的“饭碗”会越端越稳，海南橡胶产业定将迎来更快更好的发展。

来源：海南农垦报