上半年成绩怎么看、下半年工作怎么干？海南橡胶这场会议划出重点

■海南农垦报记者 龚柳菀 通讯员 邢智

       7月26日，海南橡胶召开上半年经营分析会，传达海垦集团上半年经营分析会精神，全面回顾总结上半年工作成效，深入剖析当前存在的突出问题，系统部署下半年重点任务，推动全年目标任务圆满完成。

       海南橡胶党委书记、董事长王宏向，党委副书记、总经理杨宇出席会议并讲话。

       会上，海南橡胶总部运营风控部、安全环保部、金鸡岭和东兴分公司等2个总部部门和5家下属二级企业分别对照年度目标任务，汇报了今年上半年生产经营、降本增效和集采等工作推进情况。其余总部部门以及下属二级企业通过提交材料的方式，汇报了财政资金项目建设、“两资两非”清理、科技创新等重点工作情况。

       王宏向指出，今年以来，海南橡胶按照年初制定的目标任务，通过系统性布局和精准施策，在降本增效、推进集采平台建设和推广、种植端改革、土地管理等方面都卓有成效，企业经营状况持续好转。下半年要保持战略定力，坚定发展信心，聚焦产业发展、土地管理、降本增效、垦区更新等重点工作，细化工作举措，改善经营状况，确保圆满完成年度营收利润指标和各项目标任务。

       下半年怎么干？王宏向提出具体要求——

       ● 要以利润为导向，尽快制定科学、灵活的工作方案，通过提高干胶产量、优化资源配置、激活土地价值等举措，改善经营业绩。

       ● 要以中央巡视和深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，系统性解决历史遗留的土地权属争议、违规占用等问题。其中总部纪检部门要坚持问题导向，建立“检查——反馈——整改——复核”全流程督导机制，加强突击检查，确保国有资产安全与企业可持续发展。

       ● 要按照种植端保供、加工端扩张、贸易端拓市的思路，建立全链条协同发展机制。尤其要紧抓EUDR机遇，加强加工端与贸易端协同，扩大加工产能，提高市场份额。

       ● 要尽快启动境外资产大调查工作，提升境外国有资产合规经营能力，防止境外国有资产流失。

       ● 要抓住政策机遇，全力推进垦区更新和民生改善工作，着力解决胶工住房、生产队基础设施建设问题。

       杨宇从经营、管理、战略三个方面对海南橡胶下半年工作提出要求：在经营层面，要聚焦利润核心，明确目标并强化规范化管理；要精准研判行业形势，敏锐捕捉外部市场机遇；贸易端要清晰管控盘口，农业投资秉持稳健原则；要围绕客户需求优化供应链与生产体系，实现价值增值；要牢固树立“过紧日子”理念，严控住宿、出行等成本，坚守节约底线；要着力提升人均效率。在管理层面，要重点关注体系性的管理改善，强化平台和系统推广应用，推动企业数智化管理；要将经营方案细化到周计划，关注递延收益处理问题。在战略层面，要关注并购情况、相关工厂利润，想办法保存量，抓增量；要继续推进“走出去”战略，推广农机应用，更新ERP体系，提升系统性管理水平。

       海南橡胶经营班子、总经理助理、业务总监、总部各部门主要负责人现场参会，各分、子公司领导班子视频参会。

来源：海南农垦报