10月29日上午，海南橡胶党委副书记、总经理杨宇赴八一分公司开展调研督导。

       杨宇先后深入分公司金川、长岭、英岛片区收胶站，实地检查收胶储运全流程管理，详细了解胶水产量、干含指标、杂胶管控、测含仪运行、智慧收胶平台应用等情况。针对调研发现的收胶站管理薄弱环节，现场明确整改要求，督促相关单位压实责任、立行立改，补齐管理短板。

调研现场。

       实地调研结束后，杨宇主持召开专项工作会议，听取分公司相关负责人关于公司基本概况、经营效益、橡胶主业生产、土地管理、安全生产、非胶产业发展、重点项目推进等工作情况的详细汇报。

会议现场。

       杨宇要求，要抓实党建引领，坚持理论联系实际，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合，把党支部建在收胶站上，夯实基层战斗堡垒。要持续推进精细化管理，用好数字化、公开化管理工具，依托智慧收胶平台强化收胶站、林段全过程监管，科学做好林段胶水产量预估。要从严抓好收胶管理，规范杂胶回收、登记、运输等环节，严防生产环节跑冒滴漏。要摸清资源家底，立足自身资源禀赋因地制宜谋划发展。要精细财务管理，做好生产成本核算，做实作业预算管控，严格落实月度对账机制。要发挥纪检监督作用，筑牢廉洁防线。要加快推进非胶项目提质增效，全力推动项目早投产、早见效。要牢牢守住安全生产底线，树牢属地管理主人翁意识，紧盯高危作业等重点环节管控。同时要锚定年度经营目标不动摇，加压奋进，全力冲刺完成各项任务指标。

供稿：八一分公司