9月16日，海南橡胶党委书记、董事长易金波率队赴西联分公司调研，听取分公司干胶生产、胶园管理、历史遗留问题处置等情况汇报，研究部署下一步重点工作，为分公司轻装上阵、提质增效定方向、明要求。海南橡胶党委委员、副总经理李志郁参加调研。

会议现场。

       座谈会上，易金波听取西联分公司关于割胶生产组织、上岗率提升、胶园更新、历史欠款清收等情况的汇报。他指出，西联分公司割胶上岗率稳步提升，但在合同管理、历史遗留事项处理等方面仍存在问题，必须坚持问题导向，深化改革、苦练内功，把资源优势真正转化为发展效益。

       易金波要求，西联分公司要转变管理方式，突出产量导向，坚决摆脱机关化、考勤式管理思维，把考核重心从“上岗率”转向干胶产量，把胶树、胶水产量指标逐块逐树落实到胶工，建立“按株定产、超产有奖、欠产担责”的激励约束机制，真正让胶工多割多得、多劳多得，做到新官理旧账、轻装上阵。要摸清胶园底数，利用停割期组织力量逐块勘查、编号登记，建立健全胶树台账，分清可割胶树与老龄树、低效胶园，分类施策、精准管理；对确已丧失产胶能力的胶园及时处置更新，管好用好胶园更新资金，种好更新苗。要维护土地资产权益，对临时用地等占用胶园的，依法合规按企业利益和有关规定办理，寸土不让，做到守土有责。

供稿：海南橡胶综合部