7月24日至25日，海南橡胶党委书记、董事长易金波率队赴科特迪瓦，实地调研合盛农业旗下SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂以及TRCI种植园，详细了解加工厂生产运营、原料采购、质量管理等情况，听取合盛农业科特迪瓦天然橡胶业务运营现状与管理架构调整汇报，并就下一步海外发展重点工作进行研究部署，旨在真实反映海外业务面临的困难挑战、运营实际和发展潜力，为海南橡胶及上级党委科学决策提供准确可靠的依据。

       易金波一行先后前往SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂及TRCI种植园调研，期间详细察看了原料处理、加工生产线、环保处理设施等运行状况，并与一线管理人员、技术人员亲切交流，仔细询问生产工艺参数、单位成本构成、质量管控标准、安全生产措施落实等情况。

易金波一行在TRCI种植园。

       座谈会上，易金波听取SDCI橡胶加工厂负责人关于科特迪瓦天然橡胶产业发展现状、工厂运营管理、市场竞争格局、面临的挑战与机遇等方面的汇报。易金波对SDCI团队多年来扎根非洲、深耕天然橡胶加工业务取得的成绩给予充分肯定，对中外籍员工坚守海外一线表示诚挚感谢。他指出，科特迪瓦是世界第三大天然橡胶出口国，也是非洲最大的天然橡胶生产国，是海南橡胶实施“走出去”战略、布局全球橡胶产业链的重要支点。SDCI团队用化工企业精细化管理思维运营橡胶加工厂，建立了全流程成本核算体系和严格的质量管控体系，产品质量得到固特异、米其林等欧美高端客户认可，在原料采购、生产管理、市场开拓等方面积累了宝贵经验，是海南橡胶海外初加工领域的管理标杆。

易金波一行在合盛农业科特迪瓦橡胶公司总部。

易金波主持召开座谈会。

       针对SDCI下一步发展，易金波提出以下要求：一是聚焦提质增效，提升盈利水平。要针对科特迪瓦能源成本高、电力供应不稳定的实际，尽快完成分布式光伏电站、生物质燃烧炉等节能项目的投入产出测算，结合当地电力政策加快项目落地，有效降低能源成本；持续优化原料采购体系，完善收胶站网络布局，稳定原料供应渠道，提升原料采购议价能力，有效应对当地原料市场的激烈竞争。二是深耕运营管理，巩固市场优势。要持续优化生产工艺，提升产品质量稳定性，巩固国际高端客户市场份额；针对阿比让港口拥堵日益加剧的问题，提前谋划物流应对方案，优化发货节奏，保障现金流安全和供应链稳定；始终绷紧安全生产这根弦，严格落实环保要求，合规开展生产经营。三是加强团队建设，夯实发展根基。要继续推进中外籍员工文化融合，加大本地化管理人才培养力度，打造稳定、高效、有战斗力的海外管理团队，关心关爱一线员工，筑牢企业长远发展的人才根基。

       此外，易金波还就海南橡胶下属单位深化融合、提升海外业务管理水平作出部署。他强调，海南橡胶下属企业要与合盛农业有机融合、取长补短、互相依靠、共同发展。海南橡胶各国内加工厂、海外业务单位要主动学习SDCI的精细化管理经验，对照SDCI的全流程成本核算、生产管控、质量管理体系找差距、补短板，切实提升自身橡胶初加工环节的管理水平；要充分发挥海南橡胶在资源整合、资金保障、集中采购、国内市场渠道等方面的优势，与SDCI在原料采购、物流运输、市场开拓、客户资源等方面形成协同，打通国内外产业链条，实现管理融合、业务融合、文化融合，形成发展合力，共同打造全球领先的天然橡胶产业集团。各海外业务单位要坚持实事求是原则，全面、客观梳理海外业务发展的真实情况，不回避问题、不掩盖矛盾，要按照海南橡胶党委统一部署，优化海外业务管理架构，理顺管理流程，建立直接高效的汇报机制，实现海南橡胶对海外企业穿透式、提级式管理，确保海南橡胶党委各项决策部署在海外一线落地见效；要建立健全全链条风险防控体系，有效应对政治风险、市场风险、汇率风险等各类挑战，确保海外资产安全和企业稳健运营；要科学谋划全球产业布局，与合盛农业海外业务协同拓展非洲市场，不断提升海南橡胶在全球橡胶市场的影响力和话语权。

供稿：海南橡胶综合部